Lanjutan Artikel: Mengubah Banyuwangi jadi Luar Biasa
Berkat usahanya memaksimalkan konektivitas di
Banyuwangi, pertumbuhan ekonomi dan pariwisata langsung meningkat pesat. Tidak
tanggung-tanggung, Banyuwangi dengan julukannya Kota Festival mengalami
peningkatan kunjungan pariwisata dari 600 ribu orang menjadi 4,9 juta wisatawan
per tahunnya.
Banyuwangi juga mendapatkan penghargaan inovasi
pariwisata terbaik dunia dari Badan Federasi Pariwisata Dunia yang
diselenggarakan di Madrid, Spanyol. Banyuwangi menyingkirkan pesaing-pesaingnya
dari 167 negara.
“Ini adalah bentuk dari kerja kolektif
pemerintahan Banyuwangi, dan ujung ini adalah agar bagaimana kegiatan
pariwisata sampai dengan hari ini bisa menurunkan angka kemiskinan,” jelas dia.
Presiden keenam Republik Indonesia, Susilo
Bambang Yudhoyono (SBY) juga sempat dibuat takjub oleh kinerja Azwar Anas. SBY
pernah mengatakan, kalau mau belajar pengelolaan daerah seperti Silicon valey,
belajarlah di Bandung. Tapi kalau mau belajar menurunkan angka kemiskinan,
belajarlah ke Banyuwangi.
“Dulu kemiskinan di Banyuwangi adalah 20,4
persen sekarang sudah turun di angka 8,6 persen. Inflasi kami terendah di Jawa,
yakni 3,16 sebelumnya sangat tinggi. Income per kapita kita hanya 14 juta per
orang dengan hitungan yang lama. Jauh di bawah Jember dan Malang. Sekarang Income
per kapita, dari 14 juta menjadi 45 juta per orang per tahun.” jelas Azwar yang
juga alumni training ESQ Leadership Center.
Tidak hanya masalah ekonomi dan pariwisata,
Azwar juga melakukan inovasi di bidang pelayanan publik dengan meniru model
pelayanan dari Azerbaijan. Menurut Perserikatan Bangsa-Bangsa, Azerbaijan
menjadi salah satu negara dengan pelayanan publik terbaik.
Dalam satu tempa gedung besar terdapat 400
tempat pelayanan perizinan. Begitu Azwar mendapat inspirasi tersebut, dia
langsung membuat satu tempat untuk pelayanan terpadu masyarakat Banyuwangi.
“Jadi di Banyuwangi ada satu gedung mall yang
kami buat menjadi tempat pelayanan. Jadi kalau orang nikah, datang ke sana
seperti jalan-jalan ke mall, pulangnya bisa bawa surat nikah. Hahaha,” kelakar
Azwar.
Dikritik puluhan kali, bahkan juga didemo. Ia
tetap konsisten pada keputusannya.
“Saya kira setiap kita punya tantangan. Saya
tahun pertama menjabat, sudah didemo 42 kali. Karena orang ragu dan curiga,
tapi keputusan itu harus konsisten, apa yang diputuskan, alhamdulillah setelah
itu demo mulai berkurang,” ujar Azwar.
Kritikan tersebut justru menjadikan jiwa
kepemimpinan Azwar semakin tajam terasah. Tak mudah mengelola SDM yang
berstatus sebagai ASN. Kata dia, Bupati atau kepala daerah tidak bisa memiliki
opsi seperti direktur di perusahaan. Kalau tidak cocok bawahan, bisa membawa
bawahan lain dan memecat yang lama. Akan tetapi Bupati cocok tidak cocok,
bawahannya adalah seorang ASN yang tidak bisa diganti.
“Nah ketika membina, tidak mungkin dengan tangan
dan tubuh saya yang baru. Maka SDM kami kami bawa ke ESQ. Kemudian tim ESQ
benar-benar datang ke Banyuwangi,” kata dia.
Atas pencapaian-pencapaian yang ditorehkan,
Azwar mengucapkan terimakasih kepada ESQ seraya mengundang seluruh alumni ESQ
untuk bertamu ke Banyuwangi. Pecel rawon dan nasi tempong siap memenuhi hasrat
kuliner, dan keindahan alam seperti kawah Ijen siap memanjakan mata yang suntuk
oleh beton-beton Jakarta.
“Saya sekarang berani mengundang, karena
sekarang kita siap dengan kuliner lokal, dan wisata alamnya,” kata dia.
Di akhir kata, pria dengan nama lengkap Abdullah
Azwar Anas ini mengungkapkan rahasia sukses kepemimpinannya di Banyuwangi. Kata
dia, ada kunci utama dalam diri yang selalu dia yakini sebagai kunci sukses
menjadi pemimpin. Adalah doa, kerja keras, dan sedekah.
”Kerja keras ini juga perlu prioritas. Kita
punya skala prioritas. Inilah yang harus kita lakukan.”
