Pengaruh Sujud Pada Perilaku dan Kepribadian

Oleh : Abdul Adzim Irsyad

ESQNews.id - Hai orang-orang yang beriman, ruku’lah kalian, sujudlah kalian, sembahlah Tuhan kalian, dan berbuatlah kebajikan supaya kalian mendapat kemenangan.” (QS. Al-Hajj [22]: 77).

Ciri khas orang mukmin adalah selalu rukuk dan bersujud kepada kepada Allah SWT. Ketika sedang rukuk dan sujud, berarti benar-benar telah mengabdikan diri kepada Allah SWT. Orang yang ber-iman, selalu merindukan sujud kepada Allah SWT, karena ketika sedang bersujud dia sedang interkasi langsung dengan Allah SWT.

Dalam catatan hadis, api neraka tidak akan berani menyentuh sedikit-pun anggota tubuh yang digunakan bersujud kepada Allah SWT. Dan Rasulullah SAW pernah mengatakan “jasadku sujud kepada-MU”, kemudian Rasulullah SAW juga menyebut satu persatu anggota tubuhnya, seperti wajah, kening, hidung, rambut, bahkan sumsum. Ketika menyebut rukuk dan sujud, berarti sedangkan menerangkan tentang “sholat”, karena rukuk dan sujud itu inti dari sholat.

Salah satu ayat Allah SWT yang menerangkan tentang sholat dalam firman-Nya “Sesungguhnya shalat itu mencegah dari (perbuatan-perbuatan) keji dan mungkar. Dan ketahuilah mengingat Allâh (shalat) adalah lebih besar (keutamaannya dari ibadah yang lain). Dan Allâh mengetahui apa yang kamu kerjakan.” (Al-Ankabut/29:45)

Ayat ini jelas dan gamblang, bahwsanya orang mukmin yang benar-benar mengerjakan sholat dengan baik, sudah pasti akan memberikan dampak positif pada prialu dan pribadinya.

Sebagimana Rasulullah SAW sebutkan, ketika sujud, Rasulullah SAWmenyebutkan “(Ya Allah, sesungguhnya aku sujud kepadaMu, kepadaMu aku beriman, kepadaMu aku berserah diri dan kepada Mu aku bertawakkal. Wajahku sujud kepada (Allah) Yang menciptakannya, membentuk rupanya, membelah pendengaran dan penglihatannya dengan daya dan kekuatanNya, Maha Besar Allah sebaik-baik yang menciptakan (HR. Muslim).

Tidak ada ceritanya, orang yang rajin sholat namun tangan-tangan terus menerus menebarkan berita bohong kepada publik, menyebarkan permusuhan kepada sesama muslim, dan kadang menebarkan fitnah. Karena itu semua merupakan perbuatan keji dan kemungkaran. Sementara, Allah SWT menegaskan “sholat itu mencegah dari perbuatan keji dan mungkar”. Juga, tidak ada ceritanya rajin sholat berjamaah, namun lisannya terus menerus berbohong.

Mengerjakan sholat, puasa, dan juga haji dan umrah berkali-kali, namun lisan dan tangan tidak pernah berhenti mengajak permusuhan, maka sholatnya hanya sekedar mengugurkan kewajiban. Padahal, sholat yang berkualitas untuk akan melahirkan perilaku yang baik, tutur yang santun dan menyejukkan, tulisan yang produktif bukan provokatif.

Malang, 26/05/2019

Wamendagri & Puluhan Segmentasi di Indonesia Menghadiri Sesi Eksklusif "Manajemen Talenta Berbasis AI Hadapi Gig Era"

ESQNews.id, JAKARTA - ESQ Corporation, ACT Consulting International, dan UAG University-ESQ Business School (sebagai bagian dari implementasi Pengabdian Masyarakat, Tridharma Perguruan Tinggi) saling berkolaborasi selenggarakan sesi eksklusif Leaders Breakfast Club (LBC) bertajuk "Manajemen Talenta Berbasis AI Menghadapi Gig Era" pada Kamis tanggal 23 Januari 2025.Kurang lebih ada 700 orang dari beragam segmentasi (Pemerintahan, Lembaga, Perguruan Tinggi, Swasta, dan lainnya) berkumpul di moment tersebut baik secara luring di Granada Ballroom, Menara 165 maupun daring lewat Zoom Meeting serta Youtube.Turut mengundang para tokoh terkemuka seperti Dr. Bima Arya Sugiarto (Wakil Menteri Dalam Negeri Kabinet Merah Putih), Prof. Dr. Zudan Arif Fakrulloh, SH., MH (Kepala Badan Kepegawaian Negara), Dyah Roro Esti Widya Putri, B.A., M.Sc (Wakil Menteri Perdagangan Kabinet Merah Putih), Dr. Muhammad Taufiq, DEA (Ketua Lembaga Administrasi Negara (LAN)).Hadir pula sebagai panelis Mira Tayyiba, S.T., M.S.E.E (Dirjen Teknologi Pemerintah Digital Kementerian Komdigi), Bayu Hanantasena (President Director & CEO of Lintasarta), dan Dr. (H.C) Ary Ginanjar Agustian (Founder & President of ESQ Corp.).Moment ini dilaksanakan untuk memberikan kesempatan bagi para pemimpin untuk terhubung, menggali wawasan tentang manajemen talenta berbasis AI dan mendiskusikan langkah-langkah menuju kesuksesan organisasi.Speech Para NarasumberBima Arya Sugiarto"Hari ini kita semua bersiap untuk menuju Indonesia Emas dan salah satu syaratnya adalah penguasaan teknologi. Tapi catatannya adalah kita harus menguasai dan jangan dikuasai. Kita tidak akan digantikan oleh AI, tapi manusia-manusia penguasa AI akan menggantikan, akan menggeser manusia-manusia tanpa AI.Jadi acara yang digagas oleh Dr. Ary Ginanjar ini, menyiapkan kita untuk menjadi penguasa AI berbasiskan nilai.Diketahui, AI membantu kita untuk adaptif. AI menolong kita untuk menguasai teknologi. AI menjadi driving force bagi kita untuk memiliki kemampuan analisis. Dengan AI kita ikut dalam tren kekinian. Dengan AI otak kita tidak lagi tumpul.AI memudahkan tetapi tidak menggantikan Bapak-Ibu sekalian. Banyak hal bisa menjadi mudah karena AI. Tapi tidak semua bisa dihilangkan, digantikan oleh AI. Kenapa? Karena visi tadi Bapak-Ibu itu bukan semata kalkulasi angka, tapi visi adalah nilai.Visi adalah kesejahteraan, keadilan, kesetaraan itu adalah visi. Dan visi tidak bisa digantikan oleh AI. Dari mana datangnya visi yang bernilai? Visi yang bernilai datang dari jam terbang. Visi yang bernilai datang dari kematangan. Visi yang bernilai datang dari landasan moral.AI juga akan menggantikan banyak sekali pekerjaan kita, tetapi AI tidak akan pernah bisa menggantikan cara berpikir kita atau mindset kita. Yakinilah bahwa hasil yang terbaik bukan AI ada di depan tetapi kolaborasi antara manusia dan AI. Terima kasih sekali lagi Pak Ary Ginanjar atas terobosannya. Mudah-mudahan bangsa ini diberikan kekuatan untuk memaknai kemajuan teknologi secara arif, mendasari setiap perubahan dengan nilai-nilai ilahi dan dengan nilai-nilai duniawi. AI kita kedepankan tetapi tentunya habluminannas, kolaborasi, sinergi sama-sama menjadi landasan kita semua. Jabatan ada batasnya, wali kota ada ujungnya, wakil menteri pasti ada expire-nya, tetapi persahabatan persaudaran selama hayat di kandung badan."Ary Ginanjar AgustianAry Ginanjar memperkenalkan salah satu inovasi luar biasa dalam manajemen talenta. Ary Ginanjar sebagai sosok yang sangat dikenal dan fokus pada pengembangan manusia, AI dapat mendorong kemajuan manajemen talenta sekaligus memastikan aspek humanis tetap menjadi prioritas."Saat ini kita memasuki Era Gig. Era dimana semua perubahan terjadi begitu cepat dan tidak bisa diprediksi. Hal ini terjadi dalam segala hal, mulai dari sosial, teknologi, termasuk sumber daya manusia.Untuk itu, kita membutuhkan sebuah tools untuk dapat memilih dan memilah dalam perekrutan talent dengan cepat. Bukan lagi dalam hitungan bulan dan minggu, tapi dalam hitungan menit dan dalam jumlah yang masal.Kami, program studi psikologi UAG University mempersembahkan AI Talent Management, sebuah tools pertama di dunia manajemen talenta berbasis Artificial Intelligence. Semoga AI Talent Management ini dapat membantu organisasi dan korporasi dalam menghadapi Gig Era.Gig era ini menggambarkan sebuah kondisi di mana ekonomi pun akan mengalami seperti halnya gig era. Sosial akan menghadapi gig era, teknologi juga menghadapi gig era, bahkan juga sumber daya manusia, pengelolaannya juga akan mengalami gig era. Turbulensi gig era sudah mulai kita rasakan.Contohnya kemarin banyak yang memecat para milenial, padahal akan datang lagi gen alfa, gen beta. Situasi yang sama kita juga mungkin kaget ya, Bukalapak tiba-tiba harus menutup untuk produk barangnya. Kemudian kita masih ingat kita dulu pernah begitu semangat ketika Metaverse.Sekarang bagaimana? Pemerintah juga sedang menyatukan 24 ribu apps untuk jadi satu, kita bayangkan itu. Saat yang bersamaan kita semua didorong oleh sumber daya manusia yang memiliki ciri yaitu gig human resources atau gig workers.Sebuah posisi bisa jadi hilang, sebuah teknologi yang sudah kita terapkan, sudah investasi besar-besaran 2, 3, 4, 5 tahun kemudian tidak terpakai. Sementara tatangannya datang silih berganti.Nah sekarang saya ingin membahas satu sisi yang tentu kita bersama-sama bagaimana kita menghadapi gig storm ini.SDM kita contohnya, posisi apa sekarang yang statis tidak ada lagi, berapa lama posisi itu harus dimiliki. Sementara saat yang bersamaan kita membutuhkan SDM-SDM yang memiliki kompetensi dan memiliki agility.Perpindahannya sangat cepat, mutasinya sangat cepat, sementara mencari mereka sangat membutuhkan biaya dan menghabiskan waktu. Cara normal di bulan ke-6, bulan ke-9 baru kita tahu ini cocok apa tidak, sebagian tidak cocok.Tapi kita sudah terlanjur merekrut, tapi kita sudah terlanjur membiayai, sudah cocok 9 bulan kemudian pindah. Bayangkan situasi seperti ini, cara seperti apa yang harus kita lakukan sehingga kita bisa merespon gig era dimana semuanya serba tidak ada kepastian, semuanya serba cepat berubah, semuanya begitu gig atau hanya seperti performance musik lalu hilang dan kemudian masuk lagi dan mereka sudah tidak mau lagi bekerja.Inilah yang akan kita bahas sama-sama, di sini sudah datang pembicara-pembicara yang hebat dimana hasil pembicaraan ini akan dibukukan karena ini adalah bagian dari Tridharma Perguruan Tinggi UAG University atau ESQ Business School.Dan inilah bagian dari Tridharma dimana hasilnya tentu kita akan sumbangkan, baik untuk pemerintah dan baik untuk swasta sehingga kita punya panduan. Karena cara belajar terbaik adalah belajar dari orang-orang yang berpengalaman.Mudah-mudahan hasil pembahasannya hari ini bisa menjadi panduan dari para pakar-pakar kita, mereka bukan hanya pejabat, karena yang saya undang ini bukan hanya karena jabatannya tetapi karena kompetensi, ekspertis, dan integritas."Uniknya, dasar-dasar atau konsep mengidentifikasi talenta seseorang ini sudah ditemukan 25 tahun yang lalu oleh Ary Ginanjar Agustian. Namun seiring perkembangan zaman, sekarang diramu secara digital, disupport dengan AI, lahirlah AI Talent Management ini.Zudan Arif Fakrulloh"Saya memberikan apresiasi yang tinggi dengan temuan dari UAG University, ESQ Business School di bawah naungan Pak Ary Ginanjar. Satu karya yang bisa untuk dimanfaatkan oleh semua pengelola sumber daya manusia untuk memilihkan orang bisa masuk ke dalam jabatan-jabatan tertentu. Jadi ada sumber daya manusia, ada kriteria jabatan dan di sinilah bisa dicari siapa yang tepat duduk dalam jabatan itu dengan pendekatan Talent Management atau TalentDNA berbasis artificial intelligence. Nah ini bagus sekali, saya mendukung bagaimana kita semua dapat memanfaatkan program ini atau menggunakan alat ini untuk bisa mencari sumber daya manusia yang tepat, untuk duduk dalam jabatan yang tepat. Karena kita tahu setiap organisasi punya tujuan dan kita di dalam bernegara ada program besar yang harus kita tuju. Program Bapak Presiden yaitu Asta Cita dan tujuan negara yang ada dalam konstitusi. Mudah-mudahan dengan ciptaan Pak Ary Ginanjar ini kita bisa memilih ASN yang tepat untuk mewujudkan program Asta Cita dan mewujudkan tujuan negara yang ada dalam konstitusi." Dyah Roro Esti Widya Putri "Saya mengapresiasi setinggi-tingginya kepada ACT Consulting selaku penyelenggara atas inisiatif luar biasa dalam menghadirkan forum ini yang membahas manajemen talenta berbasis AI sebagai langkah strategis untuk mempercepat transformasi SDM Indonesia yang lebih inovatif, adaptif, dan berorientasi pada peningkatan daya saing nasional di era digital. Dalam mendukung manajemen talenta, AI memainkan peran penting untuk memastikan bahwa organisasi memiliki individu dengan kompetensi terbaik yang mampu mendukung tujuan strategis jangka panjang. AI dapat mengidentifikasi pegawai yang kompeten dan berkinerja tinggi berdasarkan data historis dan pola perilaku. AI juga dapat membantu menyusun rencana suksesi yang terukur memastikan organisasi mendapatkan kandidat pemimpin yang fit dengan kebutuhan organisasi. Manajemen talenta berbasis AI harus telaras dengan visi, misi, dan nilai-nilai organisasi. Hal ini penting agar implementasi teknologi memberikan dampak yang optimal dan berkelanjutan. Hingga berikutnya, kolaborasi antar instansi. Dalam mengadopsi AI, kolaborasi menjadi kunci. Pertukaran pengetahuan dan pengalaman antar instansi akan mempercepat proses transformasi digital dan mencegah terjadinya silo dalam penerapan teknologi. Kemampuan untuk beradaptasi dengan cepat dan mengelola talenta secara strategis menjadi keharusan bagi setiap organisasi, termasuk instansi pemerintah. Sebagai penutup, saya ingin menekankan bahwa pemanfaatan AI dalam manajemen SDM adalah langkah strategis yang tidak hanya menjawab kebutuhan era transformasi digital, tetapi juga memperkuat fondasi untuk mencapai visi besar Indonesia Emas 2045. Semoga diskusi dan upaya kita bersama yang dilakukan hari ini menjadi titik awal yang kuat dalam perjalanan kita menuju transformasi manajemen SDM nasional yang tentunya lebih baik lagi. Muhammad Taufiq "Temanya sangat menarik karena kita membahas tentang peran talent management atau talentDNA berbasis AI dalam menghadapi gig economy. Hari ini kita menghadapi satu fenomena yang baru dimana gig ecomony atau yang sifatnya semuanya sementara, pekerja sementara kita perannya semakin besar. Kita kurang lebih 2 juta pekerja gig economy sedangkan di luar negeri mungkin sudah lebih dari 57 persen. Yang mana generasi milenialnya, generasi Z, mereka lebih memilih pekerja secara temporary ini menjadi sebuah tantangan menemukan talenta-talenta terbaik dalam konteks serba kesementaraan ini. Untuk itu maka Pak Ary Ginanjar memberikan solusi yang sangat bagus yaitu bagaimana melakukan AI dalam mengelola talenta-talenta di era gig economy. Dan ini akan membantu para pengelola sumber daya manusia, para leader untuk menemukan talenta-talenta terbaik secara lebih akurat, secara lebih adaptif sesuai dengan perubahan-perubahan yang sangat cepat ini. Apresiasi untuk Pak Ary Ginanjar, inovasi-inovasinya memberikan kontribusi yang nyata bagi transformasi bangsa kita." Mira Tayyiba Dalam kesempatannya, Mira membagikan pandangannya terkait peran teknologi dalam transformasi di sektor pemerintahan. "Pada hari ini kami berkesempatan hadir pada forum manajemen talenta berbasis AI atau Artificial Intelligence di era gig atau di gig era. Kami mendapatkan inspirasi dari forum ini bahwa kami menyadari Artificial Intelligence atau AI merupakan suatu teknologi yang seperti biasa selalu ada dua sisi dalam satu poin. Ada potensi yang bisa kita nurture tapi juga risiko yang harus kita mitigasi. Hari ini kita belajar bagaimana AI juga dapat ternyata dimanfaatkan untuk manajemen talenta. Jadi ini adalah suatu use case di bidang SDM yang saya pikir sangat berguna dan sangat relevan untuk kondisi saat ini. Dimana kita menghadapi tantangan untuk mengelola SDM yang berkualitas. Berkualitas ini bukan hanya tepat secara kompetensi teknis tetapi juga tepat secara budaya, secara culture. Sehingga kita bisa menempatkan SDM ini di tempat yang tepat sehingga bisa menghasilkan suatu kinerja yang hebat. Ini semua menjadi fondasi bagi Indonesia Emas 2045. Kami mengelola PNS-nya saja 3.000 atau ASN-nya 3.000, lumayan kerjaannya kalau misalnya lihat manual 3.000. Jadi ini sangat menginspirasi saya, karena ini bisa menjadi tools juga, organisasi yang efektif, kan kalau SDM-nya juga pas. Dengan tools ini, kita bisa memilih SDM yang tepat untuk diletakkan atau ditugaskan ke tempat yang tepat juga. Sehingga dia juga bisa senang, sehingga dia bisa memberikan suasana yang tenang gitu kepada pimpinan dan tim. Jadi, terimakasih Pak Ary, sudah dibukakan salah satu use case bagaimana penggunaan AI untuk manajemen talenta. Saya pikir terobosan dari Pak Ary sangat relevan dengan kondisi bukan hanya kami di Kementerian Komdigi tetapi di Kementerian lainnya juga bisa sangat terbantu." Bayu Hanantasena President Director & CEO of Lintasarta, anak perusahaan dari PT. Indosat Ooredoo Hutchinson Tbk. berbicara tentang bagaimana sektor perusahaan swasta dapat memanfaatkan AI untuk mendukung manajemen talenta di gig economy. Dari sisi swasta, teknologi, company. "Jadi kita sekarang ada di revolusi industri yang keempat, semua revolusi industri di drive oleh teknologi. Yang kalau kita di dalam era itu tidak bisa melakukan semua yang harus dilakukan di era itu, tidak bisa adaptif, tidak bisa inovatif. Maka kita tidak hanya akan ketinggalan, tapi kalau di bisnis sepertinya tidak punya pilihan. Jadi bahkan ada berapa yang bilang mungkin dalam satu dekade ke depan cuma ada dua jenis perusahaan. Yang satu perusahaan yang embrace AI, menggunakan AI semaksimal mungkin, tentunya AI itu part of digital. Dan juga perusahaan yang out of business. Hari ini pun pengusaha UMKM yang single employee ya, mulai dari owner sampe customer service nya satu orang. Chief of everything loh. Chief of everything, iya sudah fully digital. Jadi kita tidak punya pilihan. Nah sekarang pertanyaannya dimana kita mulai, dimana kita mencepat. Tadi saya kira guru-guru saya ini mulai dari Dr. Ary, kemudian Prof. Zudan, tadi juga Dr. Taufiq, Dr. Bima juga, ini dokter semua nih. Kuncinya sekali lagi kembali ke people, pada talent. Jadi business is about people. Jadi kita mulai dan akan berakhir dengan people. Jadi kunci semua itu ada di people. Nah ini pengalaman kami sendiri melakukan transformasi di perusahaan kami, kita mulai dengan people. Start with the mindset yang betul dan tentunya kapabilitas tetap harus menjadi syarat utama seperti itu. Dan kenapa people jadi kunci? Semua hari ini, semua keputusan bisnis at the end of the day masih di people. Kedepan meskipun ada AI, secanggih apapun AI, bahkan mungkin AI generasi berikutnya sudah Artificial General Intelligence, people atau leadership itu tidak bisa digantikan oleh mesin. Kuncinya sekali lagi kita punya the right mindset, the right capabilities, tentunya kalau talent sudah digabung dengan proses dan juga semua teknologi yang mendukung kita jadi memiliki capabilities. Dan capabilities yang dibutuhkan hari ini sudah bukan opsi lagi. Jadi buat bisnis, either we embrace or out of business." Demo AI Talent Management Dengan harapan para peserta yang hadir lebih memahami dan bisa aplikasikan AI Talent Management, maka Putri Pamela (Managing Partner ACT Consulting) memandu perihal cara memilih talenta yang betul-betul berkomitmen, all out saat bekerja, dengan menggabungkan strategi human capital dan teknologi di dalamnya (Artificial Intelligence). Info selengkapnya tentang AI Talent Management atau TalentDNA ada di link berikut ini: https://actconsulting.co/ai-talent-management/

Silaturahmi dan Solidaritas: Pertemuan Rutin Mahasiswa Fellowship UAG University untuk Indonesia Emas 2045

ESQNews.id, JAKARTA - Pada 9 Januari 2025, Mahasiswa penerima beasiswa fellowship UAG University mengadakan pertemuan rutin yang bertujuan untuk mempererat silaturahmi di antara mereka. Kegiatan ini berlangsung dalam suasana hangat dan akrab, diawali dengan sesi sharing dari Nakeisha Alya Mahira (penerima fellowship dari Ibu Novita Yunus), M. Ulil Abshor As Shofy (penerima fellowship dari PT Kaltim Diamond Coal), dan Aliyah Khairunnisah (penerima fellowship dari Bapak Musa Rajekshah S.Sos., M.Hum). Dalam sesi ini, Aliyah berbagi tentang prestasinya sebagai ketua BEM, Ulil menceritakan pengalamannya saat menjadi Asisten Training, dan Nakeisha mengungkapkan kesuksesannya masuk dalam top 50 lomba yang diikutinya, mengalahkan ribuan peserta. Cerita-cerita inspiratif ini diharapkan dapat memotivasi teman-teman lainnya untuk terus berprestasi.<more>Setelah sesi sharing, dilanjutkan dengan mentoring dari Coach Desi yang memberikan pengarahan untuk "recharge energy." Coach Desi menekankan pentingnya menjaga semangat dan fokus agar mahasiswa fellowship tetap "on the track" dalam mencapai tujuan mereka.Inti acara adalah sesi materi dari Alumni ESQ, Kak Aisyah, yang membahas tentang pengembangan diri dengan prinsip "do first, die later." Kak Aisyah mengajak mahasiswa untuk lebih berani mengambil langkah pertama dalam mencapai impian mereka, serta terus berproses dalam pengembangan karakter.Selanjutnya, mahasiswa diberi pembelajaran dan tantangan untuk dilakukan selama liburan, yang diharapkan dapat mendorong mereka untuk menerapkan ilmu yang telah dipelajari serta mengasah keterampilan baru.Dengan semangat kebersamaan, harapan dan doa disampaikan agar kegiatan ini dapat terus berlanjut dan memberikan manfaat yang lebih luas bagi semua pihak. UAG University berkomitmen untuk menciptakan generasi muda yang lebih baik dan berkarakter demi tujuan Indonesia Emas 2045. Semoga usaha bersama ini dapat menghasilkan masa depan yang lebih cerah bagi mahasiswa dan masyarakat.

Menghadapi Era Gig Economy dengan AI Talent Management!

ESQNews.id, JAKARTA - ESQ (ACT Consulting International) akan menggelar sesi eksklusif yakni Leaders Breakfast Club (LBC) pada Kamis, 23 Januari 2025 di Granada Ballroom, Menara 165, Jakarta pukul 09:00 - 12:00 WIB. LBC kali ini fokus berdiskusi santai terkait dengan "Manajemen Talenta Berbasis AI Menghadapi Gig Era."Para tokoh terkemuka seperti Dr. Bima Arya Sugiarto (Wakil Menteri Dalam Negeri Kabinet Merah Putih), Prof. Dr. Zudan Arif Fakrulloh, SH., MH (Kepala Badan Kepegawaian Negara), Dyah Roro Esti Widya Putri, B.A., M.Sc (Wakil Menteri Perdagangan Kabinet Merah Putih) akan menjadi narasumber.Hadir pula sebagai pemateri Mira Tayyiba, S.T., M.S.E.E (Kementerian Komunikasi & Digital), Bayu Hanantasena (President Director & CEO of Lintasarta) dan Dr. (H.C) Ary Ginanjar Agustian (ESQ Corp.).Kurang lebih akan hadir 500 orang dari beragam segmentasi yang berkumpul di moment tersebut. Acara akan dipandu oleh Putri Pamela (Managing Partner ACT Consulting) yang akan memandu perihal cara memilih talenta yang betul-betul berkomitmen, all out saat bekerja, dengan menggabungkan strategi human capital dan teknologi di dalamnya (Artificial Intelligence).Menariknya, AI Talent Management ini hasil kolaborasi antara ESQ dengan Lintasarta dan Indosat Ooredoo Hutchison."Ini menggabungkan kerangka manajemen talenta holistik dari ESQ dengan teknologi canggih sovereign artificial intelligence NVIDIA milik Lintasarta, menjadi yang pertama dan satu-satunya di Asia untuk menjamin keandalan dan keamanan solusi AI berbasis talenta," ujar Ary Ginanjar.Berkaitan dengan temanya, Era Gig Economy merupakan tren kerja fleksibel terkini yang berkembang pesat, dimana perusahaan kini bergantung pada tenaga kerja kontrak, freelance, atau pekerja lepas untuk memenuhi kebutuhan bisnis yang dinamis.Di Amerika sendiri, terdapat lebih dari 57 juta pekerja yang merupakan bagian dari gig economy, seperti dikutip dari Forbes. Sementara itu, menurut data Badan Pusat Statistik pada Mei 2019, jumlah pekerja lepas di Indonesia ada sekitar 5,89 juta orang.<more>Dalam kesempatannya, Ary Ginanjar menjelaskan bahwa saat ini perubahan zaman sudah sangat pesat, "Kita berada di era Industry 5.0 (Personalization Humanization), era digital, dari sinilah lahir Gig Economy.SDM bekerja tidak lagi ingin di kantor, ingin fleksibel bekerja dimana pun, lalu 3 sampai 6 bulan kemudian resign. Tentu itu cukup menguras waktu untuk memonitor SDM.Kemudian ditemukan riset (melansir dari beragam media massa) bahwa 62% pekerja di Indonesia merasa mencari pekerjaan sama sulitnya seperti mencari jodoh. 50% millenial merasa bahwa mereka bekerja tidak sesuai minatnya atau passion. 2 dari 3 pekerja mengatakan bahwa mereka telah menerima sebuah pekerjaan dan kemudian menyadari bahwa pekerjaan tersebut tidak cocok, setengah dari pekerja tersebut berhenti dalam waktu 6 bulan.Alhasil, 74% perusahaan merasa bahwa mereka telah merekrut orang yang salah. Padahal biaya untuk merekrut atau menemukan talenta seseorang butuh biaya yang sangat mahal dan memakan waktu. Mirisnya lagi, hanya 20% yang merasa bahwa pekerjaan mereka sesuai minatnya. Artinya, hanya 1 dari 5 orang atau 19% pekerja di Indonesia merasa pekerjaannya saat ini sangat atau sepenuhnya sesuai dengan keterampilan dan aspirasinya," beber Ary.Pria yang sudah berpengalaman lebih dari 25 tahun menangani sumber daya manusia itu katakan, "Oleh karenanya kita perlu sebuah kecepatan, ketepatan yang sangat tinggi untuk memonitor seluruh karyawan ataupun rekrutmen dengan AI Talent Management.AI Talent Management, sebuah Teknologi AI yang inovatif ini memungkinkan solusi yang cepat, tepat, akurat, dan hemat biaya dan menjadi langkah awal untuk identifikasi Talent Fit, Job Fit dan Culture Fit dalam 1 detik. Talent fit (kecenderungan alami seseorang yang mempengaruhi apa yang dirasakan, dipikirkan, dan dilakukan). Job fit (kesesuaian antara talenta alami individu dengan kompetensi pekerjaan seperti Ijazah, CV). Serta culture fit (kesesuaian antara talenta alami individu dengan nilai-nilai inti organisasi atau budaya kerja). AI Talent Management juga akan mengetahui bagaimana caranya mengembangkan setiap orang tersebut, jadi bukan hanya hard skill tapi soft skill diasah."Ary berharap, "Dengan adanya AI ini, maka di tahun 2045 kita sudah punya setidaknya 5 juta talent-talent untuk digital. Talent-talent yang dalam kesehariannya 4 E (Enjoy, Ease, Excellent Earn)."Uniknya, dasar-dasar atau konsep mengidentifikasi talenta seseorang ini sudah ditemukan 25 tahun yang lalu oleh Ary Ginanjar Agustian. Namun seiring perkembangan zaman, sekarang diramu secara digital, disupport dengan AI, lahirlah AI Talent Management ini.Info selengkapnya tentang AI Talent Management atau TalentDNA ada di link berikut ini: https://actconsulting.co/ai-talent-management/

Delegates dari 3 Negara Join Youth Empowerment Conference dari UAG University di Malaysia

ESQNews.id, MALAYSIA - Para mahasiswa berbakat dari UAG University & ESQ Business School telah menggelar International Conference perdananya yakni Symposium Youth Empowerment Conference (YEC) di Selangor, Malaysia pada tanggal 16 Januari 2025. Para pesertanya (delegats) berasal dari 3 negara yakni Vietnam, Malaysia, dan Indonesia dengan rentang umur kurang lebih 13-18 tahun.Perhelatan ini menghadirkan para tokoh inspiratif dari para pemimpin perubahan, di antaranya, Sifu Jamal (Entrepreneur @sifubads), Ary Ginanjar Agustian (Indonesian Motivational Speaker ESQ Training) dan Rima Ginanjar (Zero Carbon Entrepreneur).Para expert tersebut, sharing terkait temanya yang bertajuk "Building a sustainable future from SDGs by quality education and inspiration for nation's leaders 2030." Dengan antusias, para narasumber mendorong semangat para pemuda, memperkuat kontribusi global, serta memfasilitasi kolaborasi lintas latar belakang.Konferensi go global ini dibuat oleh Mahasiswa UAG University & ESQ Business School yang tergabung dalam BEM (Badan Eksekutif Mahasiswa) untuk memberikan wadah bagi para pemuda se-Asia Tenggara untuk mengasah critical thinking, leadership skills, serta memberikan dampak positif kepada masyarakat lewat social project. Tujuan YEC adalah 1) Untuk mempersiapkan pemimpin masa depan yang berkualitas dan berkarakter dengan nilai 165, 2) Memberdayakan generasi muda untuk menyeimbangkan kecerdasan spiritual, emosional, dan intelektual, 3) Wadah eksplorasi wawasan dunia internasional, 4) Meningkatkan jiwa kolaboratif generasi muda untuk berpartisipasi aktif dalam membangun negara, 5) Membangun kesadaran akan isu-isu sosial dan global sebagai agen perubahan dunia.Diketahui, sesuai dengan temanya, Sustainable Development Goals atau yang kerap disebut SDGs adalah 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan yang secara resmi disahkan para pemimpin dunia sebagai kesepakatan pembangunan global.SDGs merupakan kesepakatan pembangunan global yang dideklarasikan oleh negara-negara anggota PBB untuk mengatasi tantangan lingkungan, politik, dan ekonomi yang dihadapi dunia.Leave No One Behind merupakan prinsip utama dari SDGs. Prinsip ini menekankan pentingnya tidak meninggalkan siapapun, terutama kelompok rentan, dan mengatasi kemiskinan dan ketidaksetaraan.2 Prinsip lainnya yang diusung SDGs adalah, Universal yang berarti mencakup semua negara dan masyarakatnya, juga Integration yang diintegrasikan pada semua dimensi sosial & ekonomi.Speech Para NarasumberDr. (H.C) Ary Ginanjar Agustian (President of ESQ Corp. sekaligus Pendiri UAG University) membahas perihal SDGs Knowledge, Quality of Education and Inspiration with the Value 165."Saya ingin menyampaikan sedikit pesan kepada adik-adik semuanya, bahwa untuk sukses itu ada 3 yakni Where we want to go? Where we are? How to get there? Ini adalah supaya kita punya planning day to day dalam mencapai impian atau tujuan.Tentu, adik-adik juga datang ke sini untuk melakukan sinergi. Bisa sinergi grand why, big why, atau strong why. Sinergi grand why adalah bagaimana kita sama-sama berpikir untuk dunia, sinergi big why adalah bagaimana Indonesia Malaysia bersatu untuk menghadapi dunia.Sedangkan strong why, bagaimana kita pun memiliki finansial yang kuat dan sehat supaya grand why nya bisa kita laksanakan. Ketiganya harus terlukiskan, tervisualisasikan akan tergapai semua keinginan. Jangan takut untuk menjadi grand why.Contoh grand why saya adalah melahirkan manusia-manusia yang seimbang cerdas intelektual, emosional dan spiritualnya di seluruh dunia. Sehingga sampai hari ini melahirkan banyak perusahaan, banyak strategic business unit to achieve the goals. Di UAG University, mahasiswanya diajarkan ilmu-ilmu ini.Harapannya dari YEC adalah mereka akan menjadi pemimpin di tempat mereka masing-masing. Lalu mereka akan menjadi pemimpin yang bisa meng-create sebuah lingkungan baru berdasarkan keseimbangan IQ, EQ, dan SQ dan juga mereka menjadi pemimpin yang akan memberikan manfaat untuk sesamanya berdasarkan grand why yang ada.Mari bersama kita ciptakan generasi pemimpin masa depan yang tak hanya berprestasi, tetapi juga mampu memberikan kontribusi nyata untuk dunia," paparnya.<more>Sifu Jamal (Entrepreneur @sifubads dari Malaysia) menyampaikan, "Program YEC yang digelar pertama kalinya di Malaysia ini suatu program yang sangat membina para future leaders. Yang isinya berbeda dengan beragam program lainnya.Sehingga ini program yang luar biasa, menciptakan satu misi yang jelas beserta dengan why yang kuat yaitu grand why. Yang membuatkan keyakinan terhadap misi untuk mencapai lebih jelas.Saya melihat peserta yang hadir ini dari beragam usia anak sekolahnya, ada yang umurnya 13, 17, 18 tahun. Tapi mereka memahami apa yang disampaikan oleh narasumber dan memahami apa yang terkandung di program YEC ini.Karena dibuat dengan bentuk yang fundamental, jadi mudah diterima, lebih interaktif, dan lebih meresap dalam pemikiran para peserta. Akhirnya membantu untuk mencapai visi yang diinginkan.Saya juga membagikan terkait ilmu future leaders dalam konteks bisnis. Saya menekankan tentang think big. Bagaimana kita ini perlu berpikiran besar, karena dengan memiliki pemikiran yang besar, kita memiliki impian yang besar, insyallah kerjaan yang besar juga akan menghampiri.Yang mana kita bukan saja menulis impian kita, tapi kita harus melukis, menciptakan visualization terhadap impian kita. Supaya impian kita itu lebih jelas. Otomatis akan jadi jalan atau strategi untuk mencapainya.Saya juga berkongsi tentang apa yang dibuat ini adalah berdasarkan grand why. Grand why telah disampaikan oleh Pak Ary Ginanjar sendiri dari ESQ, yang mana grand why ini untuk memberikan manfaat kepada orang lain.Kita akan memberikan impact yang banyak kepada orang lain, lebih banyak pahala buat diri kita. Dan yang paling penting adalah harus berani mencoba. Karena dengan keberanian, kesuksesan itu akan sampai pada kita.Jadi, bila memiliki impian yang besar dengan niat grand why yang kuat, kita akan melahirkan satu semangat, satu keberanian yang unstoppable, selalu berusaha, fokus, gigih, sampai meraih kesuksesan."Rima Ginanjar (CEO RGA Zero Carbon Solutions) membahas terkait Decent Jobs & Economic Growth, "Building a Suistanable Future from SDGs: Quality Education as the Foundation of Inclusive Economic Growth.""Saya berharap kalian bisa mengambil inspirasinya dan membuat sesuatu inovasi tentang Zero Carbon yang bisa membantu betterment of the environment.Karena kita bisa melihat bahwa sekarang ini di industri bangunan dan juga konstruksi di Indonesia kurangnya education tentang Zero Carbon.Sehingga kurang banget expert-expert Zero Carbon and sustainability. Jadi kita perlu Youth yang memang masanya mereka senang belajar, it's a new opportunity for everyone. Jadi saatnya kita maju ke arah green jobs, agar lebih aware bagaimana kita bisa growth our economic."TestimoniRaja Azmi (Manager Consultant ACT Consulting Malaysia) tuturkan, "Menurut saya sangat-sangat luar biasa sebab konferensi ini memamerkan (calon) pemimpin masa depan. Semua pemimpin masa depan membuat acara semacam ini; kalian membuatnya untuk generasi masa depan. Sesi begini wajib dihadiri semua pemimpin masa depan (future leaders) sebab Andalah masa depan; Anda adalah penentu masa depan.Contoh satu topik mengenai ESG (lingkungan): bagaimana kita dapat menyelamatkan lingkungan, jadi tiap pemimpin masa depan harus menghadiri konferensi ini karena mereka yang menentukan apa yang terjadi di masa depan.Jika tidak ada yang merasa isu lingkungan penting, maka tidak ada masa depan. Oleh karena itu, saya menghimbau semua orang untuk menghadiri konferensi pemuda ini di mana pun acara ini diselenggarakan.Semua ini sudah dirancang oleh Pak Ary Ginanjar yang masya Allah pelajar-pelajar UAG University begitu menghidupkan semangat-semangat 165. Mereka tahu apa yang mereka mau, mereka lakukan yang terbaik secara video, presentase, semua partisipan terbaik. Betapa berkualitasnya pelajar-pelajar UAG University."Aisyah Aulia (Alumni dari UAG University-ESQ Business School) salah satu inisiator dari acara YEC menyampaikan, "Alhamdulillah acara YEC ini pertama kalinya digelar di luar negeri, di Malaysia. Para mahasiswa UAG University yang menjadi bagian penyelenggara sekaligus pengisi YEC ini sangat keren.Setelah di Malaysia akan digelar juga di negara lainnya. Di YEC kali ini ada juga delegate dari Vietnam. Kita pengen acara ini terus diadakan. Karena di sini kita bisa membahas soal Sustainable Development Goals (SDGs), jadi kita ingin tahu ide-ide dari anak-anak muda para future leaders ini, ingin tahu apa tackling this problem.Semoga kedepannya di YEC ini banyak lagi delegates dari beragam mancanegara supaya kita bisa diverse tentang solutions nya."Tran thi thao nguyen (Peserta dari Vietnam) menuturkan, "Acara ini merupakan kesempatan sangat berharga yang pernah saya dapatkan dalam hidup saya; acara ini menakjubkan dan mengubah pandangan saya terhadap orang Indonesia dan juga Malaysia.Saya akan memberi tahu teman saya bahwa acara ini bagus dan mereka harus ikut serta tahun depan karena peserta Indonesia sangat mendukung, antusias, jadi saya berharap teman-teman saya dapat bergabung dalam konferensi ini.Khususnya Gen Z dari Vietnam atau Asia Tenggara bisa ikut serta. Mereka dapat belajar banyak hal berharga dari acara ini untuk dikembangkan di negaranya sendiri.Di sini saya mendapat banyak ilmu yang berkaitan dengan pendidikan dan perkembangan ekonomi; saya sangat menghargai tiap informasi yang disampaikan pembicara, jadi terima kasih banyak untuk semuanya.Setelah konferensi ini saya akan bergabung dalam organisasi non-pemerintah di negara saya supaya saya dapat melaksanakan proyek mendidik (yang ditugaskan) dari acara ini.Untuk topik selanjutnya di acara yang akan datang, menurut saya menarik kalau membahas kesehatan mental. Karena di era teknologi ini, Gen Z harus menghadapi banyak tekanan dan kecemasan; hal ini sangat berdampak pada meningkatnya kasus bunuh diri di kalangan anak muda."Mayla Ahda Sabila (Peserta dari Indonesia) mengungkapkan, "I got many insights from this event, especially on this second day. Karena narsumbernya merupakan narasumber yang hebat dan menginspirasi saya untuk mengubah hidup menjadi lebih baik, seperti pak Ary Ginanjar, ibu Rima Ginanjar, dan pak Sifu Jamal.Mereka bertiga orang yang baik dan memberikan topik-topik berkaitan dengan life skill yang akan saya butuhkan untuk kedepannya dan pastinya akan saya ingat dan terapkan di kehidupan setelah mengikuti event ini.YEC berbeda dengan konferensi lainnya. Karena dari agenda-agendanya, YEC tidak hanya mengadakan konferensi saja, namun juga pelatihan leadership, pelatihan komunikasi, kemudian pelatihan tentang campaign semuanya itu kita pelajari. Jadi sayang kalau event YEC ini tidak dilanjutkan. I recommend the next year, I think the YEC should be come with many delegates.Setelah ini, I will tell to my friends that this event is super amazing. Karena dilihat dari rangkaian acara dan pelatihannya keduanya sangat worth it untuk dikembangkan dan diikuti oleh mahasiswa maupun pelajar sekolah.Jadi saya akan sangat merekomendasikan YEC kepada teman-teman dan juga kepada adikku nanti agar mengikuti YEC di batch selanjutnya. Ada satu hal yang menurut saya sangat penting adalah terkait dekarbonisasi. Karena memang saya juga mempelajarinya di bangku kuliah, di kehidupan kampus saya.Dan ketika saya mendengarkan materi dari kak Rima Ginanjar tadi, saya mendapatkan insight sehingga saya langsung terkoneksi dan ingin mendalaminya lagi serta mempraktekannya untuk kehidupan bermasyarakat.Muhammad Abyzar (Peserta dari Indonesia) menyampaikan, "Ada banyak yang aku dapatkan, tapi dua poin yang aku ambil. Setelah melihat peserta-peserta YEC ini, aku harus mengimprovisasi diri agar lebih baik lagi dan lebih melesat untuk memimpin dunia. Intinya acara YEC ini benar-benar membuat aku termotivasi, menjadi pemimpin di masa yang akan datang.Salah satunya itu, kita disuruh bikin social project. Kebetulan, aku dapat tema ekonomi. Aku mengambil judul, pengaruh kenaikan harga dolar terhadap konsumen di Indonesia.Menurut aku, YEC harus diadakan setiap tahun ini. Karena acara ini sangat bermanfaat. Tidak sebagian orang bisa datang di acara ini, karena ini acara the best banget. Yang pertama itu isu global, karena isu global ini sangat penting. Apalagi ekonomi sama akademik. Untuk harapan aku kedepannya, lanjutkan tema-tema yang bisa direalisasikan di YEC Part 1.Salah satu pemateri yang ilmunya bisa diaplikasikan dalam kehidupan saya yang pastinya Pak Ary Ginanjar. Beliau tadi sudah mengisi materi, yang aku tangkap dari beliau yaitu kita harus mulai dari atas terus ke bawah (dari niat untuk berkontribusi untuk khalayak sehingga mendapatkan uang).Karena kalau misalkan udah dari atas (grand why atau kontribusi) insya Allah ke bawahnya itu bakal mudah (meraih finansial). Sesuai dengan istilahnya Purpose and Grand Why."

Puluhan Korporasi Termasuk GLC (BUMN) Hadiri Launching AI Talent Management di Petronas Twin Towers, Suria KLCC Malaysia

ESQNews.id, MALAYSIA - Melihat antusiasme dari GLC (BUMN) Malaysia, ACT Consulting International di bawah naungan Dr. (H.C) Ary Ginanjar Agustian meluncurkan AI Talent Management di Negeri Jiran ini pada tanggal 15 Januari 2025. AI Talent Management ini sebelumnya telah di launching juga Indonesia.Peluncuran AI Talent Management di Malaysia ini jadi bagian dari agenda ACT Executive Talk dengan tema "Artificial Intellegence (AI) and Workforce Agility" bertempat di Petrosains (Galaxy Hall), Suria KLCC, Petronas Twin Towers. Sebagai upaya, agar pelbagai syarikat termasuk GLC (BUMN) yang hadir bisa lebih mengenal secara terperinci perihal AI Talent Management. Sesi talkshow diisi oleh narasumber istimewa yang expert di bidangnya yakni Dr. (H.C) Ary Ginanjar Agustian (President of ESQ., Founder ACT Consulting International) dan YM Raja Azmi bin Raja Nazuddin (Former CEO, Malaysia Airports Holdings Berhad) serta dimoderatori oleh En. Ahmad Shazili Mohd Sidek.Ary Ginanjar memaparkan, "Kita berada di era Industry 5.0 (Personalization Humanization), era digital, dari sinilah lahir Gig Economy. Dimana SDM kita bekerja tidak lagi ingin di kantor, ingin fleksibel bekerja dimana pun, lalu 3 sampai 6 bulan kemudian resign. Tentu itu cukup menguras waktu untuk memonitor SDM.Melansir dari beragam sumber salah satunya asiaadvisersnetwork.com yang mengatakan bahwa 38% orang di Malaysia berencana meninggalkan pekerjaan dalam 12 bulan ke depan untuk bekerja lepas saja (freelance). Sedangkan rata-rata global mencapai 20%.Ada riset juga, 74% perusahaan merasa bahwa mereka telah merekrut orang yang salah. 50% millenial merasa bahwa mereka bekerja tidak sesuai minatnya atau passion. Padahal biaya untuk merekrut atau menemukan talenta seseorang butuh biaya yang sangat mahal dan memakan waktu. Mempekerjakan seorang Talent di Malaysia itu mahal. Biaya Agen Perekrutan berkisar dari 5.000 Ringgit Malaysia hingga 20.000 Ringgit Malaysia per perekrutan. Lalu Biaya Iklan Pekerjaan: Memasang iklan lowongan kerja di papan lowongan kerja, media sosial, dan platform lainnya dapat menghabiskan biaya antara 1.000 Ringgit Malaysia hingga 5.000 Ringgit Malaysia.Gaji Karyawan: Gaji rata-rata di Malaysia berkisar antara 3.500 Ringgit Malaysia hingga 7.000 Ringgit Malaysia per bulan. Biaya Orientasi dan Pelatihan: Biaya ini dapat berkisar dari 2.000 Ringgit Malaysia hingga 10.000 Ringgit Malaysia. Secara keseluruhan, total biaya untuk mempekerjakan seorang talenta di Malaysia bisa mencapai 40.000 Ringgit Malaysia atau lebih.Ditambah lagi proses saat ini untuk mengidentifikasi talenta memerlukan waktu sekitar 8-26 minggu. Itupun dibutuhkan ribuan expert atau psikolog untuk menanganinya."<more>Untuk itu, Ary Ginanjar memberikan solusi atau konsep Gig Leadership Model (konsep seperti rumah yakni ada fondasi, tiang, dan atap). Perkuat fondasi atau Strength and Agility Through Grand Why. Lalu ditopang dengan 2 tiang Accuracy in Selecting dan Speed Through AI. Setelah itu, dinaungi oleh atap yaitu knowledge dan skill. "Kita harus perkuat fondasinya, perkuat niat setiap SDM dengan Grand Why (mengetahui makna dan tujuan dalam hidup). Grand Why, alasan luhur kita bekerja hanya untuk pengabdian kepada Tuhan Yang Mahaesa, sehingga totalitas tanpa batas.Kemudian Accuracy in Selecting dengan mengetahui TalentDNA setiap SDM, agar mereka di posisikan di tempat yang tepat sesuai bidangnya. Dan mereka akan onfire dalam bekerja tanpa diperintah. Otomatis berpengaruh kepada companies performance secara eksponensial.Apalagi TalentDNA nya ini berbasis AI atau yang kita kenal AI Talent Management. Semua itu akan lebih lengkap jika SDM nya juga dibekali kompetensi yang mumpuni," sambungnya.Lebih lanjut, "Maka, hari ini menjadi momen bersejarah ACT Consulting International anak perusahaan ESQ, resmi melaunching AI Talent Management di Negara Jiran Malaysia. Ini adalah langkah besar untuk membawa solusi AI dalam pengelolaan talenta ke level internasional.Kenapa di Malaysia? Karena begitu banyak syarikat termasuk GLC atau BUMN Malaysia yang antusias menyambut serta menggunakan solusi inovatif ini untuk mengelola SDM mereka.Pelbagai syarikat termasuk GLC atau BUMN Malaysia mereka mempergunakan konsep atau tools AI TalentDNA di dalam rekrutmen, seleksi dan mutasi dengan kecepatan yang sangat tinggi, dengan ketepatan yang sangat akurat. AI Talent Management, sebuah Teknologi AI yang inovatif ini memungkinkan solusi yang cepat, tepat, akurat, dan hemat biaya dan menjadi langkah awal untuk identifikasi Talent Fit, Job Fit dan Culture Fit dalam 1 detik. Talent fit (kecenderungan alami seseorang yang mempengaruhi apa yang dirasakan, dipikirkan, dan dilakukan). Job fit (kesesuaian antara talenta alami individu dengan kompetensi pekerjaan seperti Ijazah, CV). Serta culture fit (kesesuaian antara talenta alami individu dengan nilai-nilai inti organisasi atau budaya kerja). AI Talent Management juga akan mengetahui bagaimana caranya mengembangkan setiap orang tersebut, jadi bukan hanya hard skill tapi soft skill diasah. Sehingga lahir talent-talent yang dalam kesehariannya 4 E (Enjoy, Ease, Excellent Earn).Dengan segala kerendahan hati, mohon doa dari Indonesia agar karya anak bangsa ini bisa Go Internasional dan mengangkat harkat martabat bangsa di mata dunia.Semoga ini bermanfaat bukan hanya di Indonesia dan Malaysia tetapi untuk dunia dalam menghadapi Gig Era perubahan yang sangat cepat dan memerlukan ketepatan, kecepatan, dan efisiensi dalam memilih dan memilah sumber daya manusia bertalenta.Seperti yang dikatakan T. Harv Eker, It's not enough to be in the right place at the right time. You have to be the right person in the right place at the right time."Uniknya, dasar-dasar atau konsep mengidentifikasi talenta seseorang ini sudah ditemukan 25 tahun yang lalu oleh Ary Ginanjar Agustian. Namun seiring perkembangan zaman, sekarang diramu secara digital, disupport dengan AI, lahirlah AI Talent Management ini.Sedangkan Raja Azmi Bin Raja Nazuddin dalam sesinya memperkenalkan lebih detail soal ACT Consulting International dan AI Talent Management.Raja Azmi menyampaikan, "Pendekatan kami sederhana namun ampuh: kami memulai dengan penilaian menyeluruh terhadap organisasi Anda untuk memahami tantangan dan peluang uniknya. Dari sana, kami menyesuaikan solusi kami agar sesuai dengan kebutuhan spesifik Anda, memastikan bahwa setiap inisiatif berdampak dan berkelanjutan. Kami akan memandu Anda melalui fase pelaksanaan, dengan fokus pada manajemen perubahan yang efektif untuk memastikan transisi yang lancar dan hasil yang bertahan lama. Terakhir, komitmen kami terhadap pemantauan dan evaluasi akan mendorong peningkatan berkelanjutan, yang memungkinkan organisasi Anda beradaptasi dan berkembang dalam lingkungan yang terus berubah."Kemudian Raja Azmi Bin Raja Nazuddin selaku Financial Management Expert ACT Consulting International juga memperkenalkan tim Board of Experts dan kepakaran mereka: Dr. (H.C) Ary Ginanjar (Corporate Culture & Character Building), Tan Sri Hj. Abu Kassim Bin Mohamed (Integrity and Governance Leader), Tan Sri Dato' Sri Syed Zainal Abidin (Strategic Management Expert).Ada juga, Dato' Hj. Abdul Wahab Abu Bakar (Organisational Development), Dato' Mohd Jafri Abd Razak (Business and Funding Matching), Poedjo Witjaksono (Environment, Social, and Governance (ESG)), Dato' Dr. Nazily Mohd Nor (Business/Corporate Turnaround), Dato' Dr. Rizal (Neuroscience), Azhar Abu Bakar (AI/Cyber Security), Ahmad Shazili Mohd Sidek (Sales Management), Fahdi Ghazali (Digital Marketing).

ESQ GROUP
ESQ TRAINING
ACT CONSULTING
ESQ TOURS TRAVEL
165 SUITE
ESQ MAGZ
ESQ COURSE
ESQ BUSINESS SCHOOL
ESQ MALAYSIA
LSP TRAINER INDONESIA
ASURANSI AMANAH GITHA
PT GRHA 165. TBK (MENARA 165)
MEDINA CATERING
LSP ESQ
LEMBAGA KEMANUSIAAN ESQ
WAKAF 165
LSP Telekomunikasi Prima Indonesia

ESQ GROUP

LSP TRAINER INDONESIA

ASURANSI AMANAH GITHA

PT GRHA 165. TBK (MENARA 165)